¿Quién?
Pyme, sector materiales de construcción
EL RETO
Mejorar la rentabilidad de la empresa a partir de la revisión de su modelo de producción.
METODOLOGÍA
El trabajo se realizó mediante reuniones, por una parte con el comité de dirección y por otra con los responsables de los diferentes departamentos. Teniendo en cuenta la situación de la empresa en el momento del estudio y hacia dónde querían ir, se analizó la forma de trabajar buscando desperdicios y cuestionando transportes, subcontratación, maquinaria utilizada, preparación de los recursos, mermas y hasta canales y procedimiento de venta. Al plan de trabajo resultante le siguió una segunda fase de asistencia al Comité de Dirección para hacer seguimiento de las medidas acordadas y analizar su impacto en la rentabilidad. Las decisiones tomadas en el Comité de Dirección eran ejecutadas por el miembro correspondiente, que trabajaba con el responsable de proyecto de Líderes y Digitales, y la información generada con sus KPI’s era incorporada al cuadro de mandos que se fue constituyendo durante el año.
Duración
15 meses (Fase I: 3 meses y Fase II: 12 meses)
RESULTADOS
Se redujeron los stocks, se liberó espacio, lo que permitió eliminar alquiler, se disminuyó la merma en un 30%, se mejoró la planificación de la producción, y se eliminó alguna subcontratación que distorsionaba plazos y costes. Los costes operativos se redujeron un 15%.
servicio
ASESORÍA EN DIAGNÓSTICO DIGITAL Y PLAN DE TRANSFORMACIÓN
especialidad
PROCESOS Y EXPERIENCIA DE CLIENTE
