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Proyecto de mejora de productividad

¿Quién?

Pyme, sector materiales de construcción

EL RETO

Mejorar la rentabilidad de la empresa a partir de la revisión de su modelo de producción.

METODOLOGÍA

El trabajo se realizó mediante reuniones, por una parte con el comité de dirección y por otra con los responsables de los diferentes departamentos.
Teniendo en cuenta la situación de la empresa en el momento del estudio y hacia dónde querían ir, se analizó la forma de trabajar buscando desperdicios y cuestionando transportes, subcontratación, maquinaria utilizada, preparación de los recursos, mermas y hasta canales y procedimiento de venta.
Al plan de trabajo resultante le siguió una segunda fase de asistencia al Comité de Dirección para hacer seguimiento de las medidas acordadas y analizar su impacto en la rentabilidad. Las decisiones tomadas en el Comité de Dirección eran ejecutadas por el miembro correspondiente, que trabajaba con el responsable de proyecto de Líderes y Digitales, y la información generada con sus KPI’s era incorporada al cuadro de mandos que se fue constituyendo durante el año.

Duración

15 meses (Fase I: 3 meses y Fase II: 12 meses)

RESULTADOS

Se redujeron los stocks, se liberó espacio, lo que permitió eliminar alquiler, se disminuyó la merma en un 30%, se mejoró la planificación de la producción, y se eliminó alguna subcontratación que distorsionaba plazos y costes. Los costes operativos se redujeron un 15%.

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ASESORÍA EN DIAGNÓSTICO DIGITAL Y PLAN DE TRANSFORMACIÓN

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PROCESOS Y EXPERIENCIA DE CLIENTE

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