¿Quién?
Gran empresa, Responsable de Transformación Digital, sector distribución
EL RETO
Apoyar al nuevo responsable de transformación digital de la empresa en la desarrollo de su nueva responsabilidad, que además es una nueva posición organizativa en la empresa.
METODOLOGÍA
Mentorización a lo largo de seis meses a través de reuniones presenciales y remotas. Se ha ayudado a través de formación, diseño conjunto de planes y metodologías, selección de fuentes de referencia, eventos, partners potenciales, validación de propuestas …
Duración
6 meses
RESULTADOS
El directivo se encuentra plenamente asentado y con la hoja de ruta del proyecto definida con iniciativas priorizadas. Además ya está totalmente integrado en el ecosistema digital
servicio
MENTORIZACIÓN EN LIDERAZGO DIGITAL
ESPECIALIDAD
LIDERAZGO Y CULTURA DIGITAL
