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Elaboración de plan para la evaluación y desarrollo de una nueva linea de negocio de proyectos a medida

¿Quién?

Pyme, sector auxiliar de hostelería y consumo

EL RETO

Una empresa dedicada al diseño de patentes, producción en china y venta de producto estándar, decide diversificar apostando por el producto a medida y la fabricación en España. Diseñar y vender producto estándar, subcontratando la producción de largas tiradas es muy distinto a pasar a ser fabricantes de producto a medida.
El reto era ayudar a la compañía a lanzar esta línea, definiendo la forma de competir, evaluando la rentabilidad del negocio en funcionamiento para distintos escenarios e identificando necesidades de financiación, equipos, plazos de puesta en marcha y procesos críticos.

METODOLOGÍA

El trabajo se realizó mediante reuniones de media jornada con la propiedad, la dirección y un responsable de proyecto designado por la empresa. Estas jornadas se complementaron con trabajo de apoyo para analizar la documentación que se iba requiriendo y que el responsable de proyecto se encargaba de proporcionar. el contacto con esta persona era constante entre reuniones presenciales de trabajo.

Duración

3 meses

RESULTADOS

Se realizó una presentación de conclusiones con pros y contras del proyecto. Se detectaron cuestiones que no habían sido tenidas en cuenta por la propiedad y que supusieron un reajuste del plan inicial. La línea de negocio estudiada está ya en funcionamiento.

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PLANES DE NEGOCIO

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PROCESOS Y EXPERIENCIA DE CLIENTE

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